“规定应该少定,一旦定下之后,便得严格遵守。”
提出者:英国教育家洛克
管理启示:规则简而有力的执行洛克忠告有三个方面的实际意义。
第一：管理制度是企业管理规范化的标志。如果一个企业在运营中不建立相关的制度,那么企业的管理是不规范的,很多小企业就没有建立起经营管理所必须的制度,管理十分落后,导致生产资料的浪费现象十分严重,公司的管理人员完全凭经验去管理,缺乏战略意识,导致中小企业普遍短命,而国际上成功的大企业集团,往往根据业务和管理的实际需要,建立健全了比较完善的管理制度,使管理过程程序化,将管理人员特别是高层管理人员从繁琐的日常作业管理中解放出来,从事公司的发展战略规划,为企业业务的进一步开展奠定了扎实的基础。
第二：任何事情有章可循,有法可依,可以提高工作的效率。
第三：不得不提的是很多企业重视制度建立而不重视管理制度的执行。往往将制定的管理制度束之高阁,不当回事。这里又分两种情况,一是制定的管理制度缺乏可执行性,缺乏可执行性的制度肯定没法子执行,这样的制度只有经过进一步的与实际情况相结合才能成为可执行性的管理制度。第二种情况是管理人员的执行力差,将本可以执行的管理制度放弃,这样的管理人员往往是企业内部一些旧势力的代表,需要通过打破这种陈旧的关系网,使企业管理真正上层次。通过简而有效地执行相关的管理制度,可以使企业的经理人员以及高层決策者树立威信,提高团队的疑聚力,进而大大提高组织的运转效率。所以管理人员的威信不是靠个人魅力，而是要依靠严格的执行管理制度。
基础管理制度的建立和健康运行之于企业发展的重要性举足轻重。
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