管理，一直是众多中小企业老板头疼的一件事情，特别是当公司出现问题时，往往会病急乱投医，随便在网上搜索些案例什么的就照着去做，做完后发现不但问题没有解决，而且还更加的混乱。这是为什么呢，主要原因是因为每个公司的情况不同，特征不同，人员结构不同，管理结构不同，都会导致一些管理制度实施下去出问题。
我在这里列举个日常在管理中，老板很容易犯的“错误”
有一个小公司，为了管理好公司的财务，节约成本，就从网上找了一大堆的财务流程制度。比如一个部门要申请任何一笔费用，都需要经过，部门经理-部门总监-财务总监-总经理，这四个人的审核。这个问题出在如果任何一笔，无论大小的费用，都需要这四个人审批的话，那除了最后拥有决定权的总经理，其余几位其实都是在走过场，而且导致效率极慢，有次有个部门的人跟财务总监有过言语上的冲突，导致有笔很小的费用一直审批不下来，最后导致工作没完成，那个申请的人也认为这公司有意刁难，因此而离职。
在这个案例上，我们认为，就是小公司犯了大公司的毛病，小公司更要求高效，而且可以适当的放权给部门经理或部门总监，比如2000以内的支出，部门总监有权限审批，审批完了之后，在向总经理汇报，这种效率会更高。
因此在这里，智通雅图想跟大家分享的就是，管理制度没最好的，只有最适合的，一定要根据公司不同的阶段来制定！